La fabrique de la ville est confrontée à un contexte plus évolutif et complexe que jamais : volatilité des financements, diversification des acteurs et des parties prenantes, mutation des attentes des occupants, évolution permanente de la réglementation, contexte économique instable, acteurs de la construction interrogatifs, innovations rapides, injonctions contradictoires (comme par exemple construire plus et réduire l'impact), des ambitions environnementales toujours plus exigeantes, des territoires qui se donnent comme horizon la « bifurcation régénérative », un désordre climatique de plus en plus palpable, etc.
Un projet de construction était compliqué, il devient complexe, mouvant, instable, fortement lié au facteur humain. Les membres de l'APMO (lien externe) ont témoigné de ces changements lors du colloque de Lyon en mars 2026.
« L'incertitude est devenue une donnée permanente et concevoir des projets aujourd'hui est devenu plus complexe que jamais », Jean-Louis TOURAINE, Président de la fédération hospitalière d'AURA.
«La maîtrise d'ouvrage ne peut pas parvenir à ses fins si elle demeure isolée », Violaine EUDIER, Présidente de l'APMO et directrice du patrimoine du CH Guillaume Régnier (Rennes).
« 50 % de la réussite d'un projet peut être attribué au facteur humain », Mohamed El Hazzat (Métropole de Lyon).
L'offre de metamorfoZ est dédiée à soigner et activer ce « précieux facteur humain ». Aux côtés des AMO-programmistes et au service de la maitrise d'ouvrage, nous allons chercher l'intelligence collective au service du projet.
Notre offre s'articule en 6 métiers qui se combinent entre eux :
1. Mise en Questionnement
Éveiller les consciences et questionner les évidences
2. Mise en Perspective
Éclairer les décisions par une vision systémique et prospective
3. Mise en Mouvement
Co-construire le projet et engager les parties prenantes
4. Mise en Action
Piloter la mise en œuvre et mesurer l'impact
5. Mise en Dynamique
Travailler ensemble et coopérer
6. Mise en Récit
Capitaliser et transmettre pour pérenniser le projet
Trop de projets ambitieux n'aboutissent pas, ou quand ils arrivent au bout du chemin, plus personne n'est là pour les revendiquer car ils ont perdu toute ambition. C'est rarement la technique qui fait échouer un projet. Les causes des échecs sont plutôt à chercher du côté des facteurs humains : des équipes qui travaillent ensemble sans se connaitre, sans avoir partagé ce qui est essentiel pour elles, des besoins exprimés trop rapidement et que se révèlent contradictoires, etc.
À votre disposition pour un 1ᵉʳ échange qui n'engage à rien d'autre qu'à prendre plaisir à découvrir vos attentes et à examiner ensemble si nous pouvons leur apporter une réponse.
thématique : Le pilotage de projets dans un contexte d’incertitudes
metamorfoZ est adhérent de l'APMO, l'Association pour la Performance de la Maîtrise d'Ouvrage. La participation à la journée de Lyon de mars 2026 a été l'occasion d'aller encore plus loin dans notre …
Informations
Crédits
Transcription