Atelier "raconte moi ta boite" avec RUAVEL Mettre au clair sa stratégie avec son équipe, en toute convivialité

• Nom du projet : séminaire "Raconte-moi ta boite" avec RUAVEL
• Client / commanditaire : Madison Communication / RUAVEL
• Date / période : 23 octobre 2025
• Type de mission : conception et facilitation d'une journée de séminaire interne à l'entreprise RUAVEL dans l'objectif de servir de matrice à l'élaboration d'une stratégie de communication.
• Secteur : énergies renouvelables

• Le contexte : l'agence Madison Communication reçoit la commande de renouveler complètement la communication de l'entreprise RUAVEL, entreprise de l'économie sociale et soliaire. 
• L'origine de la demande : l'élaboration d'une stratégie de communication est un passage obligé. Madison communication fait appel à metamorfoZ pour son engagement et sa compréhension des enjeux de l'ESS. 
• Les enjeux : la proposition de metamorfoZ est de réaliser un séminaire d'équipe au cours duquel seraient revisités l'ensemble des fondamentaux de l'entreprise, d'une façon ludique et conviviale.
• La problématique : Ruavel est une entreprise multi-sites avec une proportion importante de nouveaux salariés. Le séminaire doit répondre à un besoin de cohésion d'équipe, tout en travaillant sur les éléments qui fondent leur stratégie.

• Objectif principal : recueillir un maximum d'éléments sur lesquels l'agence de communication pourra s'appuyer pour proposer une stratégie de communication.
• Objectifs secondaires : passer un bon moment ensemble

• Notre rôle : concevoir et animer un séminaire d'une journée.
• Les principales interventions : prise de brief, proposition d'un déroulé de la journée, facilitation durant la journée, et remise d'un rapport final.
• Les livrables éventuels : le rapport final comprend l'exhaustivité des échanges ainsi qu'une synthèse dégageant quelques lignes forces.

• Les méthodes mobilisées : on démarre le matin en demandant à chaque participant de présenter son entreprise en 3 minutes. Les autres participants disposent d'une feuille d'écoute active, ce qui permet un débrief général qui fait apparaitre la nécessité de clarifier la stratégie. Les ateliers qui suivent sont classiques dans un travail d'élaboration d'une stratégie : clarification des objectifs, des menaces et opportunités, des enjeux, des valeurs de l'entreprise, des souhaits pour demain, etc. Puis progressivement, on va dessiner les personas caractéristiques des grandes familles de clients et parties prenantes, ce qui va permettre d'élaborer des argumentaires en leur direction en s'appuyant sur tout ce qui s'est dit depuis le matin. En fin de journée, chacun présente à nouveau son entreprise, en direction d'un persona, avec un moment conclusif plutôt festif.
• Les outils utilisés : metamorfoZ a recouru aux outils de facilitation classiques ainsi qu'aux outils d'animation de groupe pour faciliter les prises de parole.

• Ce qui s'est passé après : l'agence a repris les éléments issus de l'atelier pour finaliser la stratégie de communication, ainsi que la charte graphique.

RUAVEL est une entreprise engagée sur un thème essentiel : l'ancrage territorial des entreprises.
Basée à Brest et à Nantes, elle accompagne les acteurs des énergies renouvelables et de l'agroalimentaire, à renforcer leurs liens avec le territoire dans lequel ils sont implantés.
Contribuer à un territoire, ce n'est pas seulement y créer des emplois : c'est faire partie de son écosystème, partager ses ressources, ses savoirs, ses valeurs.
L'ancrage territorial pour une entreprise, c'est la rencontre entre l'économie, la culture et le vivant. C'est accepter que la réussite d'une entreprise se mesure aussi à ce qu'elle rend aux personnes, aux collectivités, aux personnes qui vivent à ses côtés. C'est là que se tisse la confiance, l'innovation, la résilience.  C'est là que se construit une forme de prospérité qui ne s'oppose pas au vivant, mais s'y relie.

Retours par Pierre-Yves Legrand, intervenant principal de metamorfoZ.

• Ce que je retiens : je retiens la puissance de ce concept de "raconte moi ta boite" que j'ai mis au point il y a quelques années. Il permet de relier deux sujets qui, en réalité, n'en font qu'un : bien parler de soi et être au clair sur ce que l'on veut être. Là où le travail sur la stratégie reste parfois confiné dans les cercles dirigeants, cet atelier rend accessible l'exercice à tout le monde, sans qu'on se rende vraiment compte que l'on est en train de faire de la stratégie." 
• Ce qui a été déterminant : la relation de confiance et l'écoute